Perbedaan antara Pengaruh Ideal Sifat dan Pengaruh Ideal Perilaku dalam Kepemimpinan Transformasional

Dalam konteks kepemimpinan transformasional, perbedaan antara Pengaruh Ideal Sifat dan Pengaruh Ideal Perilaku dapat diuraikan sebagai berikut:

1. Pengaruh Ideal Sifat:

   1. Ini mencakup pengaruh pemimpin yang timbul dari sifat-sifat atau karakteristik pribadi yang luar biasa.
   2. Pemimpin yang memiliki pengaruh ideal sifat sering kali memiliki karisma yang kuat, integritas yang tinggi, visi yang jelas, kepercayaan diri yang besar, dan komitmen yang tulus terhadap nilai-nilai yang mereka anut.
   3. Para pengikut cenderung terinspirasi oleh sifat-sifat kharismatik dan kepemimpinan yang dimiliki oleh pemimpin ini, dan mereka menganggap pemimpin tersebut sebagai model yang mereka ikuti dan hormati.

2. Pengaruh Ideal Perilaku:

   1. Ini merujuk pada pengaruh yang timbul dari perilaku dan tindakan nyata yang ditunjukkan oleh pemimpin.
   2. Pemimpin yang memperlihatkan pengaruh ideal perilaku bertindak sebagai model peran yang kuat bagi para pengikutnya.
   3. Mereka menunjukkan perilaku yang konsisten dengan nilai-nilai dan visi organisasi, seperti kejujuran, dedikasi, kerja keras, dan kerjasama tim.
   4. Para pengikut terinspirasi oleh perilaku pemimpin dan terdorong untuk mengikuti jejaknya dalam mencapai tujuan bersama.

Dalam kepemimpinan transformasional, kedua jenis pengaruh ini sering saling berinteraksi. Pemimpin yang efektif cenderung memiliki kombinasi dari kedua jenis pengaruh ini, menggunakan sifat-sifat pribadi yang kharismatik dan perilaku yang sesuai dengan nilai-nilai organisasi untuk memotivasi dan mempengaruhi pengikut mereka secara positif.